Firo informella ledare
De finns över allt, på jobbet, på fritiden, bland dina vänner och din familj. De informella ledarna kan både vara en nackdel och en fördel i arbetslivet. Det hela beror på varför och hur denna individ har tagit på sig den rollen. Är det en ledare/medarbetare som anammar ledningens visioner och mål eller som arbetar emot den? Är det en ledare/medarbetare som vill sitt eget bästa eller allas bästa? Vad som utmärker en informell ledare och vad detta ledarskap kan leda till ska vi nu gå igenom i denna artikel.
Vad är en Informell Ledare?
En informell ledare är en person som inte officiellt har en ledande position. Ingen ledning eller chef har gett hen rollen som ledare, endast gruppen inofficiellt. Hen har vuxit fram naturligt genom sin vilja att verka för organisationens och sina medarbetares bästa, och har ett stort inflytande på gruppen. Motsatsen till den informelle ledaren är den formelle. Den formelle ledaren har fått sin roll tilldelad av en chef eller ledning.
Den formelle ledaren kan vara medveten om och acceptera den informelle ledaren. De kan arbeta sida vid sida, och ofta kallas en sådan typ av tjänst för ”coach” i företagssammanhang. Hen som har den positionen h
Att skapa ett bra team är inte alltid så lätt. Många olika personligheter, värderingar och idéer ska mötas och tillsammans gå mot samma mål.
Ett bra teamwork grundar sig i att alla lär sig att kommunicera med varandra på rätt sätt. Att förstår hur de olika kompetenserna inom gruppen ska användas på bästa sätt.
En användbar modell för grupputveckling är FIRO-modellen och består av tre faser:
1. Tillhöra
2. Rollsökning
3. Samhörighet
Vad är FIRO-modellen?
För att synliggöra samspelet i en grupp kan man med fördel använda sig av FIRO-modellen.
FIRO står för ”Fundamental Interpersonal Relations” och är en teori som handlar om mänskliga relationer och hur en grupp fungerar under sin tid tillsammans. FIRO-modellen är en av de många modeller som idag används inom organisationer världen över för att tydliggöra hur dynamiken i en grupp kan se ut och hur gruppen tar sig framåt mot den målsättning som har satts upp av organisationen eller verksamheten.
Teorin visar på vilka fallgropar som kan finnas och hur gruppen tar sig vidare ur dessa.
FIRO-modellen består av tre huvudfaser men det finns även några övergångsfaser.
Dessa kallas Tillhöra-fasen, Gemytfasen, Rollsöknings FIRO-modellen (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) är enstaka välkänd teori som beskriver hur grupper utvecklas ovan tid. Modellen pekar vid tre huvudfaser som ett grupp vanligtvis genomgår: Utöver detta finns numeriskt värde övergångsfaser samt tillsammans bildar de detta som kallas för FIRO-cirkeln, vilket ni kan titta här nedanför. Vi har beskrivit FIRO-modellen inom sin totalitet i detta länkade inlägget. Faserna existerar viktiga, samt det existerar den inledande fasen oss ska diskutera här, dock lika viktigt är detta att förstå att modellen ser mot tre primär behov hos oss människor: Det är behoven, som ändras i takt med för att gruppdynamiken ändras, som leder till dem olika faserna. I rollsökningsfasen står nödvändigheten av övervakning i fokus. I den denna plats artikeln bör vi utföra en djupdykning i rollsökningsfasen. Vi tittar på typiska beteenden, utmaningar och dem bästa sätten att ta gruppen mot ökad produktivitet i denna intensiva period. Rollsökningsfasen är detta andra steget i FIRO-modellen. Den föregås av tillhörigh
Vad är rollsökningsfasen i FIRO-modellen?